4月10日，关东店南街J9集团实业投资有限的工司召开大会1名第三第第三季度做办公任务小结会，各职责部们乃至每一位员工及涉及监管者，工司干部、李总长杨家联参与活动交互，交互由常务总部们经理部们经理侯远彬领导。交互应先由各口门乃至每一位员工对本部们乃至每一位员工1名第三第第三季度的做办公任务实行了数据表格介绍和小结交流会，并对做办公任务中有的方面实行了介绍，要求了坚持问题导向骤的做办公任务工作规划。

    办公会议看做，第一次第三季度、半年度厂家整体化事情进行顺利圆满，企业经营个人目标差不多达到，里面国.际出口额国际业务推销增加30.37%，境内推销薪资收入增加33.88%，选人顺畅，转型条件突飞猛进。个季节度建立完善了广东省35个省区的推销无线网络，成立 了4个业务处，明年要达到360个上面的的3级销售商。

    针对于第二种第一季度的事情，常务副总裁处理者侯远彬标准要求，七是减缓搭建队伍的的投建；二优化升降事情周围环境，启用7S处理办法；三是减缓的生产智能化化的计划书；四是启用公司文化教育的投建，升降公司竞争者力；五是推进抖动式处理和合理政府科室稽核、夜巡、质量水平稽核、企业员工投述等处理体制；六是在编科室的处理实用手册，事情上勤学、多悟、多做。

    股东长杨家联着重指出，下一的时候上班五是要周到升降制作力，来满足了业主要，并进行扩宽聘请平台防止人工成本网络资源的情况；第二是制作部要训练、非常关心职员，最大程度幅度让一专多能技术工不久练手上班；三是加大职员玩耍的设施的设计和营销活动搞好；四是增强的品质管理工作，调整流程，不间断延长的品质；五是加大自动化技术化实施和别装配车间的筹办。杨家联股东长梦想与会人士人士公账司未来是什么转型有新的认清，有把各个机构做出大各个机构的远大抱负，不间断读书，不间断延长人体关卡和人体使用价值，实现J9集团人的工作目标。